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區塊鏈供應鏈怎么煉金(宏論|供應鏈轉移越南之前,需注意的兩個關鍵要素)


“環境、社會和治理能力將是成功的關鍵!


《紅輪》系列欄目從更高維度洞察市場形勢,判斷市場的周期性趨勢和運行規律,在諸多不確定性中鎖定確定性。


研究員:零

制作單位:煉金術研究所


我兩年前去過那里越南調查顯示,盡管當時疫情沒有影響,但許多制造業已經在評估轉移供應鏈的可能性。隨著疫情對國內制造業的影響,全球供應鏈向越南轉移再次成為一個話題。據我所知,MBB至少有三家咨詢公司(麥肯錫、波士頓和貝恩)從中國派出人員進行調查。這是一個信號:他們服務的企業已經在考慮轉移供應鏈。

多年來,跨國公司一直在測試越南的能力——甚至在中美貿易摩擦加劇之前。這是因為中國作為世界工廠的崛起導致了勞動力供應的下降和成本的上升。相比之下,越南勞動力更年輕,供應充足,甚至勞動力成本也比中國低40%左右。此外,越南還提供稅收優惠和六天工作時間,這可以提高生產率。許多流行的服裝和運動品牌,包括耐克阿迪達斯在越南擁有大量生產基地。

如今,大多數全球品牌都將業務外包給越南,主要涉及兩個行業。紡織品和鞋類占越南總出口的18%,而電子和電氣設備占40%。


文化敏感性至關重要


供應鏈轉移通常涉及工廠搬遷。除了其他必要條件外,它還意味著它必須對文化因素特別敏感。在我調查過的越南工廠,當地人告訴我,越南員工更喜歡在離家近的工廠工作,與家人住在一起;在中國,員工通常住在宿舍,只在節假日回家,這是一個不容忽視的問題。

斯特拉國際控股公司就是一個很好的例子。該公司是世界領先的鞋類和皮革制品制造商。其在越南的工廠擁有7000多名員工、14條裝配線和52條裝配線縫紉線該公司每年為耐克和其他品牌生產約700萬雙運動鞋。斯特拉的經理認為,“管理當地工人的關鍵是照顧他們”。定期拜訪員工之家有助于于增強與員工建立聯系。他們也一直在努力河內工廠的位置需要搬遷,那里幾乎失去了所有的員工。

越南的高科技企業能否達到高科技產品質量的全球標準?力迅精密(002475.SZ)是中國領先的電子產品公司。它還為蘋果生產零部件。同時,它也是越南國內科技企業的先驅之一。目前,力迅精密在越南的一家工廠已經投產,另外三家工廠仍在建設中。最終,該公司計劃在越南擁有至少6萬名員工,占其在中國員工總數的三分之一以上。

這些新工廠如何達到蘋果的嚴格標準?李迅精密認為,關鍵是要采取“循序漸進”的方式,從簡單的產品線開始,然后推出更復雜的產品。經驗豐富的國內經理負責培訓本地經理和一線員工,以達到與中國類似的生產力水平。


潛在風險


當然,越南也會有問題。到2021,越南政府將男性退休年齡從60歲提高到62歲,女性退休年齡提高到55歲。新法律可能引發抵制工會,甚至全國罷工。此外,特朗普政府可能會對越南征收關稅,這將給制造商增加另一個障礙。

然而,這些風險不太可能阻止供應鏈的重新部署。疫情加快了跨國公司進入越南的步伐。隨著這一趨勢的發展,我認為企業需要了解兩個關鍵的教訓。首先,在快速搬遷方面,擁有豐富外包經驗的大型企業將比經驗較少的小型競爭對手具有優勢。

其次,環境、社會和治理(ESG)問題的處理將是成功的關鍵。越南的環境法規甚至比中國更嚴格,因為越南政府已經從其北方鄰國那里學到了經驗。社會問題也將特別重要。對越南當地生活方式和適當工作條件的敏感性將是該設施實現高運營生產率的關鍵因素。


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